哪些人不能吃鹿鞭膏

哪些人不能吃鹿鞭膏
鹿鞭的及配伍
1、治肾气损虚耳聋：鹿肾1对，(去脂膜，切)，粳米二合。上于豉汁中相和，煮作粥，入五味，如法调和，空腹食之。作羹及入酒并得食之。（《圣惠方》鹿肾粥）
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2、治五劳七伤、阳气衰弱、力：鹿肾1对(去脂膜，细切)，肉苁蓉二两（约60g）(酒浸一宿，刮去皱皮，切)，粳米二合。先以水二大盏，煮米作粥，欲熟，下鹿肾、苁蓉、葱白、盐椒，食之。（《圣惠方》鹿肾粥）
3、治、宫寒不孕：鹿肾1具，补骨脂30g，肉苁蓉30g，枸杞30g，韭菜子15g，巴戟天15g。共研为末，制成9g蜜丸。每服1丸，日服2次。（《东北动物药》）
4、治妇人血虚、腰膝酸痛、不能受孕者：鹿肾熬胶，与阿胶撺入服之。（《中国医学大辞典》）
5、治不举：鹿肾、枸杞、菟丝子、巴戟、狗肾，为丸服。
6、治不举、梦遗：鹿肾200g，牛鞭300g，炖汤服。
7、治、：鹿肾200g，芡实300g，煮粥食之。
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8、治、梦遗、：鹿肾100g，狗肾200g，牛鞭200g，淫羊藿50g，冰糖50g，白酒5000g。浸泡1月，每日3次，每次15ml。
9、治腰痛、膝酸：鹿鞭200g，杜仲200g，浸酒饮之。
炮制
采集加工
宰杀后，割取及睾丸，除去残肉及油脂、固定于木板上风干。亦可用沸水浇烫后置烤箱80℃烤干。
炮制方法
1、鹿鞭：取原药材除去杂质及筋膜，洗净，取出干燥。用文火加热烘烤至软，趁热切成薄片。
2、鹿鞭粉：取滑石粉置锅内（滑石粉用量，以烫炒时能将鹿鞭片掩埋，并剩余部分为宜），中火加热至翻动呈灵活状态后，倒入净鹿鞭片，翻炒至形体鼓起，呈深黄色时，快取出，筛去滑石粉，放凉，碾成粉末。
3、鲜鹿鞭：用清水洗净，除筋膜，再洗净血水，用鸡肉、姜、葱、料酒同煮，除去臊味即得。(每公斤鹿鞭，用鸡肉300g，姜20g，葱30g，料酒30g)
4、鹿肾片：将鹿肾洗净，温水浸润，切片，晒干即得。
5、泡发鹿肾：取干鹿肾放入盆内，加入苏打(碱)，加温热水，淹过鹿肾，冬天7天，夏天4天即得(每公斤鹿肾用碱30g)。
6、油砂炒鹿肾：将油和砂子在一起炒热，再放入鹿肾片，炒至黄色即得。(每公斤鹿肾用素油300g，砂子1000g)

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哪些人不能吃鹿鞭膏
海底捞二号人物：曾被踢出局“夺走”300亿，没有他也没有海底捞
2020-05-01 15:53
天下网商 章航英

海底捞“一号人物”、今年49岁的张勇计划退休了。当然，这个计划要十年，甚至十五年。接班人将在施永宏、苟轶群、杨小丽三人之外的10万多名员工中选出。

被排除的三人是海底捞创始团队成员，张勇的理由是他们”太贵了”，并调侃他们“对未来的董事会来讲，性价比确实不高”。1994年，张勇夫妇和施永宏夫妇一起创办了海底捞火锅，而被称为“中国牛服务员”的杨小丽，“高管中学历高”的苟轶群则分别在1995年和1999年加入。

比张勇老、比张勇胖的施永宏，是海底捞的元老级人物，也可算是“二号人物”。

施永宏

张勇是海底捞的大股东，施永宏与妻子李海燕、张勇妻子舒萍三人并列第二大股东。在近发布的福布斯2020年全球亿万富豪榜上，张勇舒萍夫妇拥有财富138亿美元；施永宏李海燕夫妇则拥有财富65亿美元。

海底捞20多年历程中，张勇是舵手，是海底捞面向众人的“A面”。在这之下，施永宏可算作海底捞的“B面”。他们一个雷厉风行，一个慈软佛系；一个进，一个退。

“创业就像跳舞”，施永宏如此形容与张勇的合伙人关系，“难免会踩到脚，但是我们始终在调整步伐。”

一个事实是，离开了谁，海底捞都不会走到今天。

没有施永宏就没有海底捞
施永宏和张勇是在四川简阳一个学电焊的技校内认识的。那时候的张勇经常逃课，施永宏负责帮他解决作业和考试的麻烦。

这种相识于微时的关系与角色，后来也一度延续到创业过程中——张勇处于主导位置，施永宏负责执行和“救火”。

张勇爱折腾，技校毕业后，不满足于做焊工，开始留意做生意的机会，捣鼓过游戏机、倒卖过汽油，还开过一家叫做“小辣椒”的麻辣烫。这期间，施永宏是免费的义工。不过，后来张勇由于谈恋爱无心经营，关了。

1994年，张勇决定重操旧业开火锅店，他对身边的三个死党，女友舒萍、施永宏及其女友李海燕说：“把钱都拿出来吧，我们这次开一家正规的火锅店。”三人一共凑了8000元出来，股权平分。

张勇一分钱没出，也占了25%的股份。

在这样平均的股权结构下，当时的火锅店彻彻底底是个“家族作坊”。顾客来了就招待下，空的时候就打麻将。那时施永宏正是从四川麻将中得到启发，为火锅店取名“海底捞”。

事实证明，一个好的品牌名有多重要。“海底捞”自带广告效应，既与火锅有关，也暗合了四川人的生活习惯。

这期间，施永宏是“大总管”，又管钱又管采购。张勇对他十分信任，从不记账，他说“做小辣椒时，不给钱施永宏都来干活儿，他怎么可能偷钱？我和施永宏的烟钱都从一个口袋出。”

施永宏没有辜负这份信任。他勤勉敬业，凌晨两点就起来跟踪供应鸭血的小贩，甚至把手伸到鸭肚子里试体温，以保证食材的新鲜。

施永宏后来回忆，20多年来，他除了IT部门没有工作过，做过其他所有的岗位。

踢出海底捞，被夺“300亿”
即使股权平等，张勇始终处于领导者的角色，并且在之后的经营中愈加强化了这一种控制力，而作为联合创始人的施永宏的地位逐渐被边缘化。

海底捞早期“家族式”的经营模式并没有持续很久，张勇意识到一个问题，散漫的管理方式定无法长久，于是他决定自己作为经理，处于主导地位，其他三位合伙人默认同意。

之后几年，海底捞进入高速发展的轨道，1999年走出四川进入陕西，随后又陆续进入郑州、北京和上海。伴随着海底捞的扩张，创始团队逐渐退出管理层。2004年，舒萍和李海燕在张勇要求下离开海底捞，只保留股东身份。三年后，同样的安排轮到施永宏——他被下岗了。