御泥坊系统开发微商系统开发

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  对于当前大多数图书消费者来说，读书不再只是一个人捧书于灯下，全国各地开展得风生水起的读书会，以及数字社区的存在，赋予了读书另一种内涵。交流渠道的畅通、反馈机制的迅捷，让读书变成了一种社交行为。读者每读到一本书，总是习惯于通过互联网与同好甚至是陌生人交流自己的读书体会，在反馈中强化对图书产品的印象，在交流中获取新的信息。就出版社而言，要有敏感的触觉，抓住这一趋势。其一，出版社应积极通过线下读书会宣传图书产品，参与线下读书会的运营，与读书会核心成员建立良好的互动关系，通过他们传播图书产品信息，获取反馈意见。其二，出版社应重视网络媒体对图书产品的评论，尤其关注具有影响力的自媒体的评论。其三，出版社可开发相关APP、公众号，构建虚拟社区，满足消费者的社交需求，稳定消费群体。

  微商管理系统有什么特色?

  A通过微商管理系统价格标准牢牢掌握

  管理员根据代理级别设定价格，严格把控代理进货价格、零售指导价严格统一，牢牢把控价格体系、上级代理价格保密，扫码追溯，杜绝乱价串货行为!

  B.通过微商管理系统让代理管理层级明确代理管理层级明确，功能多样,简单易查。

  C.代理授权防伪查询

  管理员后台设置相关内容自动生成授权证书默认授权一年，到期后管理员可手动调整代理授权时间他人可通过手机号、微信号查询授权证书，增强微商团队公信力，让假代理无处藏身牢牢把控团队，培养忠实代理

  D.微商管理系统安全可靠公众号双重备份

  公众号失效或者锁定不代表数据流失，更换新的公众号依旧可以保证微商管理系统持续运行下去，不用担心“不可抗拒”的力量了

  E.微商管理系统可以部署到私有云中，团队运作产生的数据无论存放位置还是所有权永远都是自己的，别人想拿都拿不走。

  F让代理的敏感操作有迹可循，时刻处于系统监控中，任何有害于团队的操作都可以及时发现和有效杜绝。

  1、微商授权系统：厂家-总代-多级代理

  上级选择代理级别，生成代理链接，给代理分享授权书。下级代理提交申请资料给上级，上级审核代理信息，下级成为代理商。该系统解决微商团队发展代理难，推广下线、申请等级混乱，通过生成的邀请链接去发展代理，下级代理商通过链接申请完成授权认证，区分产品线、等级授权，轻松发展与管理微商团队。

  2、订单管理系统：订单报表精细管理

  订单管理将厂家往下发货的每一级代理商，进行管理和记录，并实现一键签收。代理商可以自由查看产品的订货价格，通过报表了解自己的订货数量和金额，运筹帷幄。

  3、发货管理系统：多级扫码出入库管理

  每家企业都可以定制属于自己的分销控价标签，通过数据采集设备(PDA、手机等)，逐级出货给下级代理商。同时系统自带入库、退货及一键签收等功能，方便代理商进行分销管理。

  4、微商积分系统：代理商积分返利

  代理商的出货数量直接转换为积分，积分具有三种功能：通过积分晋升为上级代理;用积分兑换产品;通过积分获取返利。

  5、微商控价系统：防止代理商乱价

  每一件商品都有的产品ID，通过的ID，总部及各级代理商可以随时追踪每件商品的代理商信息、产品信息、代理价格和统一售价，严格防止经销商窜货和乱价等行为，对违反代理行为的经销商，取消代理资格，并将产品的防伪列为假货处理。简洁的代理商操作界面，体验更加人性化。

  6、微商防伪系统：让消费者买的放心

  该系统通过一品一码，附带营销功能的防伪标签，给每个产品赋予一个的物流码(可通过贴标、一体化标签、激光刻码、油墨喷码等方式)，消费者只用微信一扫，结果便知该产品的一切信息动态。并提示详细的扫码信息，让消费者放心购买每一件商品。同时关注微信公众号，方便厂家引流和发展下级代理。

  7、微商防窜货系统：解决代理渠道的窜货问题

  总部通过发货系统扫码出库，然后逐级分销给下一级代理商。消费者及代理商在验证产品信息和代理信息后，系统总后台直接预警窜货信息，让厂家和代理商同步知晓，避免和预防窜货及乱价带来的一系列不良后果。

  目前开发的系统模式有：

  1、微商管理系统：微商控价系统，微商进货系统，微商渠道管理系统，微商发货系统，微商授权系统，微商防伪系统，微商营销系统

  2、一物一码营销系统：一品一码系统开发，一瓶一码系统开发，一罐一码系统，一盒一码系统

  3、扫二维码营销系统：扫码送红包系统，扫码送积分系统，扫码送优惠券系统，扫码抽奖系统，扫码分销系统，扫码大转盘抽奖系统

  4、微信分销系统：三级分销系统，全返系统，微信分销模式开发，代理商发货管理系统开发，代理商进货结算系统开发

  5、厂家管理系统:经销商管理系统，代理商管理系统，代理商发货系统开发，代理商渠道管理，代理商防窜货系统开发

  所谓“”，不仅要追寻迅捷，还要追求深度。“”的图书产品不是知识的简单堆砌。读者不仅仅需要图书产品提供碎片化的知识，而是亟须图书产品为其整合碎片化的时间，以获取完整、系统、具有一定深度的知识。快消型的图书产品在以往一段时间的确非常畅销，但目前而言，其已渐渐式微。这对出版社提出3点要求：其一，出版社应跳出固定思维，改变过时的市场观，重新审视图书市场需求，开发高质量且具有一定前瞻性、引导性的图书产品。其二，出版社不但要洞悉市场需求的变化，还要挖掘、培育的作者资源。其三，出版社应提高出版效率，不但要缩短初版图书的出版周期，已出版图书如果瞄准了市场热点、切中了消费者需求，其内容也要及时得到修订、更新，单个图书产品将有可能变成一系列图书产品，甚至是一条或多条产品线。